Alianza estratégica fortalece la Certificación del Sistema de Gestión Zero Waste

La formalización de la alianza entre Zeros y el Instituto da Qualidade Automotiva (IQA) marca un avance decisivo en la consolidación de la Certificación del Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW). El anuncio oficial se realizó durante un evento virtual transmitido por YouTube, con la participación de directivos de ambas instituciones y de Hyundai Motor Brasil, cliente afiliado y pionero en el sector automotor.

Mediante este acuerdo, el IQA se integra como una entidad certificadora oficialmente acreditada para auditar el modelo desarrollado por Zeros, el cual está estrictamente alineado con los criterios técnicos internacionales de Global Zero Waste (GZW). Esta colaboración eleva la fiabilidad de las evaluaciones, garantizando que los principios de la economía circular se apliquen de forma sistemática, auditable y transparente.

Un salto de calidad para la gestión de residuos industriales

La Certificación del Sistema de Gestión Zero Waste reconoce a las organizaciones que implementan un enfoque estructurado para prevenir la generación de residuos y maximizar la reincorporación de materiales en nuevos ciclos productivos.

El modelo de evaluación contempla criterios clave como:

• Prevención y rediseño de procesos: Eliminación de materiales no recirculables desde la fase operativa.

• Valorización orgánica y técnica: Estrategias avanzadas de compostaje, reciclaje y aprovechamiento de insumos.

• Logística inversa e innovación: Modelos de retorno de materiales y eficiencia en el flujo de insumos.

• Gobernanza y trazabilidad de datos: Control métrico riguroso sobre las tasas de desvío de los rellenos sanitarios.

Al sumar el respaldo técnico de una entidad de la trayectoria del IQA, Zeros fortalece la gobernanza del proceso y ofrece al mercado una validación de tercera parte técnica, independiente y con validez internacional.

Credibilidad, trazabilidad e impacto sectorial

Durante el evento de presentación, los voceros de las instituciones destacaron la importancia de combinar la experiencia metodológica con auditorías independientes. Esta integración beneficia a empresas privadas, entidades públicas, consultores y gestores ambientales que buscan un reconocimiento formal por sus metas de sostenibilidad e indicadores ESG.

«La incorporación del IQA como organismo auditor aporta el máximo nivel de rigor y credibilidad a las organizaciones que asumen el reto de transformar sus cadenas de valor hacia el modelo Residuo Cero».

Presencia estratégica en la Feira Automec

Como primer resultado de esta alianza, el IQA invitó a Zeros a participar en la Feira Automec, uno de los eventos industriales y automotrices más relevantes de América Latina.

La presencia de Zeros en la feria consolidará el compromiso de llevar los estándares de la economía circular directamente a las cadenas de manufactura e industria pesada, promoviendo soluciones sostenibles adaptadas a la realidad operativa de las grandes plantas industriales.

Próximos pasos hacia la certificación

Las empresas e instituciones interesadas en iniciar el proceso de certificación ya pueden contar con el acompañamiento técnico de Zeros y su red global de consultores. A partir de este nuevo ciclo, las evaluaciones contarán con la solvencia técnica del IQA, ofreciendo certeza y valor reputacional a las organizaciones que buscan liderar la transición hacia la sostenibilidad.

• Para explorar los requisitos del estándar e iniciar el proceso de diagnóstico, visita la sección oficial de la Certificación del Sistema de Gestión Zero Waste.

Caso de Éxito: BIGBOX Supermercados recibe la Certificación del Sistema de Gestión Zero Waste (Nivel Plata) en dos unidades

Fundada en 1989 en Brasilia como una pequeña tienda de abarrotes, BIGBOX se ha consolidado como una de las principales cadenas de retail del Distrito Federal de Brasil, operando actualmente 23 supermercados BIGBOX y 20 unidades de formato autoservicio/mayorista con la bandera ULTRABOX.

A lo largo de sus más de 34 años de trayectoria, la compañía no solo ha enfocado sus esfuerzos en la conveniencia y la competitividad de precios, sino también en integrar la sostenibilidad como un pilar estratégico transversal.

El compromiso ambiental del Grupo BIGBOX

La empresa ha adoptado activamente los principios de la economía circular a través de iniciativas con impacto cuantificable:

• Gestión de residuos orgánicos y reciclables: Destina aproximadamente el 40% de sus residuos orgánicos a procesos de compostaje o donación, y reincorpora el 46% de los residuos reciclables a la industria de empaques.

• Transformación digital («Cupón Verde»): Incentiva la emisión de facturas digitales, logrando que el 60% de sus cupones emitidos sean digitales y reduciendo drásticamente el consumo de papel.

• Bienestar animal: Mantiene el compromiso de comercializar exclusivamente huevos de gallinas libres de jaula para el año 2028, alcanzando ya un 31% de abastecimiento bajo este esquema.

• Eficiencia energética y huella de carbono: Utiliza energía 100% renovable (Sello de Energía Limpia Nivel Plata), evitando la emisión de 1.789 toneladas de CO2 al año.

En 2024, la unidad BIGBOX de Castanheiras marcó un hito histórico al convertirse en el primer supermercado de Brasil en obtener la Certificación Basura Cero con una tasa de desvío de residuos del 96%. Recientemente, el grupo dio un nuevo paso al certificar sus dos primeras unidades mayoristas ULTRABOX.

La situación antes del Sistema de Gestión Basura Cero (SGZW)

Antes de adherirse al Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW / SGLZ), la gestión de residuos en la organización se desarrollaba de manera informal y desarticulada.

Entre los principales desafíos identificados destacaban:

• Falta de control centralizado sobre los volúmenes y tipos de residuos generados.

• Ausencia de un sistema formal de documentación y trazabilidad de los procesos.

• Dificultad para estandarizar procedimientos y capacitar al personal de manera homogénea.

A pesar de que existía una percepción positiva interna sobre la importancia de cuidar el medio ambiente, se requería un esfuerzo estructurado para transformar las buenas intenciones en procesos operativos eficientes y medibles.

El proceso de implementación hacia el Nivel Plata

La motivación del Grupo BIGBOX para buscar la certificación surgió del compromiso de reducir su impacto ambiental, optimizar costos operativos y fortalecer su reputación ante clientes y aliados clave.

Pasos clave de la implementación:

1. Diagnóstico operativo: Evaluación detallada del estado de la gestión de residuos para identificar brechas y oportunidades de mejora.

2. Separación en tres fracciones: Clasificación estricta en la fuente dividida en:

   • Rechazo (residuos noaprovechables).

   • Reciclables (ciclo técnico).

   • Orgánicos (ciclo biológico).

3. Capacitación y cultura organizacional: Alineación de los equipos operativos y gerenciales con las directrices del sistema.

4. Acompañamiento especializado: Asesoría técnica para garantizar el cumplimiento de los requisitos del estándar internacional.

Resultados e impactos tras la certificación

Gracias a la implementación del SGZW, las tiendas ULTRABOX ADE y ULTRABOX COLORADO lograron transformar radicalmente sus indicadores ambientales:

• Desvío de rellenos sanitarios superior al 90%: Las unidades logran enviar menos del 10% de sus residuos totales a disposición final.

• Reincorporación a la economía circular: Alrededor del 90% de los residuos generados son reciclados o compostados, regresando al ciclo productivo.

• Cultura de involucramiento: Aumento significativo en el compromiso de los colaboradores, promoviendo una cultura de responsabilidad ambiental en el día a día.

• Monitoreo y tecnología: Implementación de herramientas para el seguimiento y la mejora continua del sistema.

Ficha técnica de la certificación

• Organización: Grupo BIGBOX / ULTRABOX Supermercados

• Unidades certificadas: 2 tiendas (Ultrabox ADE y Ultrabox Colorado)

• Estándar: Sistema de Gestión Zero Waste (SGLZ / SGZW)

• Nivel alcanzado: Plata

• Organismo Auditor / Evaluador: Atzert ICQ Brasil Certificação

Testimonio institucional

«Para las tiendas Ultrabox ADE y Ultrabox Colorado, obtener la certificación del Sistema de Gestión Zero Waste representa un hito fundamental en nuestra trayectoria de sostenibilidad. Esta conquista no solo refuerza nuestro compromiso con el medio ambiente, sino que demuestra que es posible integrar prácticas responsables a nuestra operación diaria, generando beneficios tangibles para la organización y la comunidad.

Agradecemos de manera muy especial al gerente Glauber, a la agente ambiental Grazi y al equipo de Ultrabox Colorado; así como a la gerenta Claudia, a la agente ambiental Maria Cleonice y a los colaboradores de Ultrabox ADE. Su dedicación hizo posible este reconocimiento.»

— Cleusa Skalee, Representante del Grupo BIGBOX

EMS eleva su estándar de sostenibilidad con la afiliación a Global Zero Waste

EMS es el laboratorio farmacéutico más grande de Brasil e integra el Grupo NC. Con más de seis décadas de trayectoria, la compañía mantiene el liderazgo en el mercado nacional por 20 años consecutivos y cuenta con más de 7,3 mil colaboradores.

Su actuación abarca diversos segmentos de la industria farmacéutica, incluyendo prescripción médica, genéricos, medicamentos de marca, OTC (over-the-counter) y non-retail. Su diversificado portafolio cubre prácticamente todas las áreas de la medicina, reforzando la relevancia de la empresa en el escenario regional e internacional.

La estructura productiva de EMS se encuentra distribuida en diferentes regiones del país. En Hortolândia (São Paulo) se localiza su complejo industrial, el cual alberga el Centro de Investigación y Desarrollo —el más tecnológico de América Latina— y la fábrica de empaque de sólidos. El grupo también cuenta con unidades en Jaguariúna (SP), Brasilia (DF), São Jerônimo (RS) y Anápolis (GO), además de Novamed, en Manaos, considerada una de las fábricas de medicamentos sólidos más grandes del mundo.

Su presencia internacional amplía el alcance de la marca. EMS opera en Serbia a través de la farmacéutica Galenika; en Italia, mediante el laboratorio de investigación Monteresearch; y en Estados Unidos, con Vero Biotech y Brace Pharma. Actualmente, mantiene relaciones comerciales con 56 países y posee cerca de 100 patentes concedidas o en proceso de análisis en Brasil y el exterior (incluyendo Estados Unidos y Europa), lo que evidencia su clara vocación por la innovación y el desarrollo tecnológico.

El compromiso de la compañía va más allá de la producción. Iniciativas consistentes en las áreas social, educativa, cultural y deportiva refuerzan su propósito de promover la salud y la calidad de vida de forma amplia e integrada.

Motivación para la afiliación

La afiliación a Global Zero Waste refuerza el compromiso de EMS con la sostenibilidad y la innovación. Esta iniciativa refleja la madurez de la estrategia ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) de la compañía y marca el inicio de una nueva etapa en la gestión ambiental corporativa.

Novamed, unidad de EMS ubicada en Manaos, fue elegida para iniciar el proceso de certificación. La decisión simboliza la intención de fortalecer la cultura de sostenibilidad en el grupo, adoptando un modelo de gestión de residuos capaz de orientar e inspirar futuras iniciativas en todas sus plantas.

Desafíos y oportunidades

La implementación del Sistema de Gestión Zero Waste representa un avance técnico e institucional. A partir de este proceso, será posible mapear puntos críticos, reestructurar flujos operacionales y ampliar la eficiencia en el uso de los recursos.

EMS conduce esta certificación con un enfoque en resultados prácticos. La gestión de residuos pasa a ser tratada como un eje estratégico de innovación y competitividad. La adopción de prácticas circulares contribuye a la generación de valor social y ambiental, fortalece la reputación de la compañía en el sector farmacéutico y amplía el impacto positivo de sus operaciones.

Estructura de gobernanza

La iniciativa está bajo la responsabilidad del área de Salud, Medio Ambiente y Seguridad (EHS), con el respaldo de la alta dirección, la cual asegura los recursos y el alineamiento estratégico necesarios para la consolidación del proyecto. Paralelamente, los equipos operativos participan en procesos de capacitación enfocados en la incorporación de las prácticas propuestas.

Este modelo de gobernanza promueve la integración entre diferentes áreas y garantiza la coherencia entre el posicionamiento institucional y las acciones de sostenibilidad implementadas.

Resultados alcanzados

Con esta alianza, EMS establece metas orientadas a la mejora continua de la gestión ambiental. El foco está puesto en la reducción en la generación de residuos, el incremento en las tasas de reciclaje y la elevación de la eficiencia operacional. Estos avances fortalecen el desempeño sostenible de la compañía y consolidan su posición de liderazgo sectorial.

La estrategia prevé el involucramiento gradual de otras unidades del grupo y de aliados en la cadena productiva, ampliando el alcance y la consistencia de los resultados.

El diferencial de EMS

La trayectoria de EMS refleja madurez y coherencia en la integración entre innovación, responsabilidad y desempeño sostenible. El involucramiento directo de los líderes y la capacidad de movilización de los equipos son factores que diferencian a la compañía en el entorno corporativo.

La elección de Novamed como unidad piloto para la implantación fue estratégica. La experiencia adquirida servirá de base para la expansión del modelo de gestión a otras operaciones, consolidando un estándar interno de sostenibilidad alineado con las directrices globales de Global Zero Waste.

Hyundai se convierte en la primera empresa automotriz afiliada a Global Zero Waste

Hyundai Motor Brasil ha formalizado su afiliación a Global Zero Waste, ONG internacional líder en innovación e implementación de la economía circular. Con este acuerdo, la firma surcoreana hace historia al convertirse en la primera ensambladora del sector automotriz global en adherirse a esta iniciativa, asumiendo un rol clave en el desarrollo de soluciones técnicas y educativas para reducir el impacto de los residuos en el medio ambiente.

Como socia de la organización, la filial brasileña trabajará en la creación de estrategias y metodologías de gestión que puedan ser replicadas por la industria a nivel internacional.

Un compromiso para liderar la transformación industrial

La alianza busca impulsar modelos de producción sustentables y compartir mejores prácticas ambientales para inspirar a otros actores del sector.

«Este nuevo acuerdo firmado con Global Zero Waste representa más un paso de Hyundai como agente activo en el cambio que debemos promover en toda la industria. Como primera montadora afiliada, contamos con iniciativas y políticas reconocidas y premiadas en el área ambiental, las cuales pueden y deben compartirse globalmente para inspirar buenas prácticas. La alianza con una ONG tan importante impulsará nuevas soluciones que contribuirán a una mejor relación de las empresas con el medio ambiente y a un futuro más sostenible».

— Ricardo Martins, Vicepresidente Administrativo de Hyundai Motor Brasil.

El marco técnico: El Sistema de Gestión Zero Waste y las 9 R

Global Zero Waste es la entidad creadora del Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW), un estándar técnico diseñado para optimizar el flujo de materiales y aumentar la eficiencia en la gestión de residuos.

El SGZW articula los esfuerzos operacionales bajo las 9 R de la economía circular:

1. Rechazar: Prevenir el consumo de materiales de único uso o no reciclables.

2. Repensar: Rediseñar productos y procesos con criterios ecológicos.

3. Reducir: Minimizar la generación de residuos en la fuente.

4. Reutilizar / Reusar: Extender la vida útil de materiales y partes.

5. Reparar: Adecuar productos para mantener su función original.

6. Restaurar: Actualizar bienes antiguos para devolverles su utilidad.

7. Remanufacturar: Devolver piezas o componentes a una condición de fábrica.

8. Readaptar: Dar un nuevo uso a piezas o productos descartados.

9. Reciclar: Transformar residuos en materia prima para nuevos ciclos productivos.

El objetivo central de este modelo es disminuir la dependencia de métodos de disposición final —como rellenos sanitarios, vertederos e incineración—, reincorporando los recursos a las cadenas de valor.

Casos de éxito: Economía circular aplicada en la planta de Piracicaba

La visión de «Residuo Cero» ya se refleja en proyectos concretos dentro del complejo industrial de Hyundai en Piracicaba (São Paulo):

• Aprovechamiento de sellantes: Los residuos del sellante polimérico utilizado en la pintura de las carrocerías se transforman en insumos para fabricar artículos antiderrapantes.

• Reciclaje de colillas de cigarrillo: Mediante un proceso tecnológico desarrollado en Brasil, las colillas recolectadas en la planta se procesan hasta obtener masa celulósica, utilizada en la producción de papel artesanal y reciclado.

Red global y metas ESG

Al incorporarse a la red internacional de Global Zero Waste, Hyundai reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y la gestión responsable de los recursos.

• Para conocer más sobre los programas y el estándar del modelo Residuo Cero, visita el sitio oficial de Global Zero Waste.

• Para ampliar la información sobre los proyectos ambientales y la estrategia de sostenibilidad de la marca, ingresa al portal de Hyundai ESG

Caso de Éxito: Areandina Edificio 202 alcanza Categoría Oro en la Certificación Zero Waste

En línea con su misión institucional de contribuir al desarrollo sostenible, la Fundación Universitaria del Área Andina (Areandina) ha consolidado un hito histórico en el sector de la educación superior en Colombia. Su compromiso ambiental, articulado con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) robusto y maduro que evoluciona desde 2021, alcanzó su máxima expresión con el diseño e implementación del Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW).

Este esfuerzo estratégico se concentró con rigor metodológico en el Edificio 202 – Casa Andina, ubicado en la ciudad de Bogotá. Bajo el liderazgo de la Vicerrectoría Nacional Administrativa y Financiera, la Dirección Nacional Administrativa y la Subdirección Nacional Ambiental y Sostenibilidad, la institución asumió el desafío de redefinir su relación con los recursos y residuos sólidos, transformando la cultura universitaria en un modelo real de economía circular.

El desafío: Implementación de la Norma Internacional Zero Waste

Para validar la efectividad del sistema bajo los más altos estándares internacionales, Areandina trabajó en alianza con el equipo de expertos de Global Zero Waste y el ICONTEC.

Durante las jornadas de evaluación presencial y documental llevadas a cabo en marzo y junio de 2026, se verificó minuciosamente el cumplimiento de los requisitos exigidos por la Norma Internacional de Sistemas de Gestión Zero Waste Versión 5. El proceso comprendió desde el análisis estratégico del contexto institucional (DOFA cruzada) hasta la trazabilidad de los criterios operacionales en sitio.

El diagnóstico arrojó conclusiones sobresalientes que facilitaron el camino hacia la certificación Zero Waste:

• Planificación estratégica: Excelente gestión del riesgo centralizada en el software QMA.
• Respaldo financiero: Presupuesto robusto asignado para la vigencia 2026.
• Cultura ambiental: Toma de conciencia y competencias consolidadas a través de rigurosos programas de formación y simulacros operativos.

Logros operativos mediante las 9R de la economía circular

El éxito de Areandina radica en haber trascendido la simple gestión de fin de línea para adoptar el enfoque integral de las 9R de la economía circular. A través de una caracterización inicial por la metodología de cuarteo efectuada con el apoyo de Casalimpia y la calibración estricta de sus básculas, la institución identificó 28 estrategias de circularidad, priorizando tres líneas de acción iniciales:

1. Reducción en la fuente

Implementación de flujos desmaterializados como códigos QR para controles de ingreso, instalación de dispensadores de agua automatizados para desincentivar plásticos de un solo uso, adopción de termos institucionales y optimización de insumos de aseo. Estas medidas mitigaron residuos y reportaron ahorros financieros.

2. Reutilización de materiales

Trazabilidad estricta y logística de retorno de materiales aprovechables. Destaca la entrega controlada de botellas PET a gestores autorizados para su reincorporación en nuevos ciclos productivos.

3. Aprovechamiento y reciclaje masivo

Gestión integral de residuos orgánicos, material reciclable tradicional (como botellas RE-PET) y Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE). Adicionalmente, se implementó un esquema de incentivos para el personal de servicios generales que impulsó la eficiencia del sistema.

El resultado: Certificación Categoría ORO otorgada por ICONTEC

La madurez documental, la consistencia de los datos analizados y la alta eficiencia operativa demostrada abrieron paso a la auditoría oficial de certificación por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC).

Los resultados auditados reflejan el desempeño ambiental excepcional de la Sede 202:

El certificado oficial, bajo el código SGBC-2003207, fue aprobado el 24 de junio de 2026, contando con una vigencia de tres años hasta el 23 de junio de 2029. Este reconocimiento sitúa a Areandina en la vanguardia de las universidades Basura Cero a nivel regional.

Próximos pasos hacia la sostenibilidad en el tiempo

Lejos de ser una meta final, la certificación Zero Waste en Categoría Oro marca el inicio de una nueva etapa de mejora continua. La institución ya trabaja en el mediano plazo para descentralizar el sistema mediante fichas de sistematización, optimizar la separación en la fuente del 100% de los usuarios del campus e implementar nuevas estrategias enfocadas en el ciclo de vida de compras, reparación de mobiliario y gestión avanzada de vasos de papel.

Para consolidar este hito, Areandina realizará en el segundo semestre de 2026 un Workshop enfocado en Sostenibilidad y Economía Circular. Este espacio académico contará con la participación de Global Zero Waste y los auditores de ICONTEC para realizar la entrega oficial del Certificado al Rector Nacional, reafirmando que la educación superior es el motor de transformación sostenible que el planeta necesita.

Centro Comercial Plaza de las Américas alcanza puntaje perfecto de 100/100 en evaluación Zero Waste

La revisión realizada por Global Zero Waste ratifica la excelencia operativa del centro comercial de cara a la auditoría de seguimiento con ICONTEC.

El Centro Comercial Plaza de las Américas ha consolidado su posición como referente de sostenibilidad en América Latina tras obtener un cumplimiento impecable del 100% (31 de 31 numerales) en la evaluación anual de su Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW).

Este proceso, realizado el 8 de julio de 2026 por Global Zero Waste bajo la rigurosa Norma Internacional Versión 5.0, precede al proceso de certificación definitivo que otorgará el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC).

Hitos de Sostenibilidad: Métricas que Inspiran el Cambio

El informe de evaluación destacó un desempeño sobresaliente en todas las áreas de planificación y operación de la Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS).

Entre las métricas más contundentes alcanzadas durante el año 2026 destacan:

• 91,85% de reciclaje real en lo corrido del año.
• 69,74% de tasa de reciclaje general.
• Reducción del 26% en costos asociados a la disposición final de residuos gracias a la optimización de procesos circulares.
• Disminución del 6% en el volumen de residuos enviados a rellenos sanitarios en comparación con periodos anteriores.

«Se evidencia un Sistema de Gestión Zero Waste diseñado e implementado con sólidos programas de mantenimiento y mejora continua, plenamente articulado con el direccionamiento estratégico de la alta dirección».— Diego Camilo Romero Torres, evaluador líder y director técnico de Global Zero Waste.

Estrategias de Economía Circular y las «9R»

El éxito del modelo del Centro Comercial Plaza de las Américas radica en una robusta infraestructura de gestión ambiental y en el despliegue de 22 estrategias enfocadas en la economía circular y las «9R» (Reducir, Reutilizar, Reciclar, entre otras). Estas acciones se aplican de forma transversal a materiales clave como papel, empaques, aparatos eléctricos y electrónicos.

Adicionalmente, el complejo comercial fue reconocido en el informe por ser el establecimiento con mayor volumen de recolección de planes posconsumo a nivel nacional, ratificando su capacidad de involucrar activamente a colaboradores, comercios aliados y visitantes.

Con este puntaje perfecto de 100 sobre 100, Plaza de las Américas encara la fase final de auditoría externa con ICONTEC. Este hito demuestra que los espacios comerciales de gran escala no solo son viables operativamente, sino que pueden liderar la mitigación del impacto ambiental y ser un motor de cambio hacia ciudades verdaderamente zero waste.

Caso de éxito: AXIA Energia obtiene Certificación Zero Waste Nivel Oro en la Central Hidroeléctrica Santo Antônio

AXIA Energia consolida su liderazgo en la agenda de sostenibilidad global. En este contexto, la Central Hidroeléctrica Santo Antônio —ubicada en el río Madeira, en Porto Velho (Rondônia)— ha conquistado la prestigiosa Certificación Internacional del Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW).

Esta norma internacional, regulada bajo los estándares de la Global Zero Waste, cuenta en Brasil con la representación oficial de Zeros. La obtención de este sello se dio tras una rigurosa auditoría técnica realizada por una entidad certificadora independiente, la cual validó la solidez, transparencia y efectividad de todo el sistema de gestión interna de la planta.

Como resultado directo de esta estrategia, la unidad registró un Índice Real de Reciclaje del 100%, alcanzando el Nivel Oro, el rango más alto de esta acreditación. Con este hito, la Central Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio se convierte en la primera hidroeléctrica de Brasil en recibir este reconocimiento, posicionándose como un referente nacional para el sector eléctrico.

Relevancia de la certificación Zero Waste

La obtención de esta certificación técnica demuestra la madurez de los procesos de gestión de residuos de la compañía. El modelo implementado se enfoca en tres pilares clave:

• Reducción de la generación de desechos desde el origen.
• Segregación eficiente y clasificación rigurosa de los materiales.
• Trazabilidad total, garantizando que cada residuo reciba la disposición final adecuada.

Gracias a este enfoque, la operación no solo mitiga significativamente los riesgos ambientales, sino que incrementa su eficiencia operativa. De igual manera, este logro refuerza el compromiso de AXIA Energia con la economía circular y la integración de los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).

Contribución directa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU

Este proyecto impacta positivamente en las metas globales de sostenibilidad:

• ODS 7: Energía asequible y no contaminante.
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.
• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 13: Acción por el clima.

Estructura operativa: Eficiencia y cumplimiento normativo

Desde el año 2016, la planta opera su propia Central de Tratamiento y Destinación Final de Residuos. Durante esta década de trayectoria, el equipo ha mantenido una gestión rigurosa alineada con la Política Nacional de Residuos Sólidos de Brasil (Ley nº 12.305/2010).

Tan solo durante el año 2025, la operación gestionó y destinó correctamente 153 toneladas de residuos de Clase I (peligrosos) y Clase II (no peligrosos). El equipo especializado realiza la clasificación previa para asegurar que cada material sea derivado a procesos de reciclaje, compostaje o disposición segura según corresponda.

Adicionalmente, el éxito operativo se acompaña de programas de educación ambiental, capacitando de manera continua a cerca de mil profesionales de la planta sobre la correcta separación de desechos.

Infraestructura clave del complejo:

• Unidad de valorización orgánica: Con capacidad para procesar hasta 3,5 toneladas mensuales de residuos orgánicos, transformándolos en abono de alta calidad para el cultivo de plantas locales.
• Áreas de almacenamiento seguro: Bahías específicas para residuos peligrosos que cumplen estrictamente con la norma técnica brasileña ABNT NBR 12.235:1992.
• Central de Reciclaje dedicada dentro de la propia UHE Santo Antônio.

Impacto social y valor compartido

Más allá de los evidentes indicadores ecológicos, la estrategia de sostenibilidad de AXIA Energia genera un beneficio social directo en la región de Rondônia.

La central hidroeléctrica mantiene una alianza estratégica de largo plazo con la Cooperativa de Recicladores Catanorte (Cooperativa Rondoniense de Catadores e Catadoras). Mediante este acuerdo, materiales como papel, plástico, vidrio y caucho son reinsertados activamente en la cadena productiva local.

Desde el inicio de esta colaboración en 2017, la central ha entregado más de 200 toneladas de materiales reciclables a la cooperativa, traduciéndose en una fuente de ingresos estable para cerca de 43 familias asociadas.

La suma de estos esfuerzos demuestra que una gestión operativa estructurada, sumada a la capacitación constante y a la responsabilidad compartida, no solo fortalece el desempeño ambiental de las organizaciones, sino que aporta un valor reputacional indispensable para el futuro del sector energético internacional.

Caso de éxito: Special Dog Company logra certificación Basura Cero Nivel Oro con un 99,98% de reciclaje real

En diciembre de 2025, tras una exhaustiva auditoría conducida por SGS, una de las empresas de certificación independiente más grandes del mundo, Special Dog Company conquistó el Sello Nivel Oro en la Certificación del Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW), la categoría más alta prevista en el estándar de la Global Zero Waste.

Con una puntuación de 95 puntos, un Índice de Reciclaje Real de 99,98% y un Índice General de Reciclaje de 99,10%, la compañía consolida su posición como referente nacional en la gestión de residuos industriales dentro del sector de pet food (alimento para mascotas). De este modo, pasa a integrar el selecto grupo de organizaciones con el mejor desempeño ambiental de Brasil.

Unidad Matriz: Santa Cruz do Rio Pardo (SP) | Auditada por SGS: 15/12/2025

Ficha de Certificación SGLZ (Datos verificados por SGS)

¿Quién es Special Dog Company?

Fundada en 2001 en Santa Cruz do Rio Pardo, en el interior de São Paulo, Special Dog Company es una de las mayores industrias de pet food en Brasil. Cuenta con más de 2.000 colaboradores, presencia en más de 41 mil puntos de venta en nueve estados y el Distrito Federal, y exporta activamente a diversos países de América del Sur.

La empresa es ampliamente reconocida por las certificaciones otorgadas por Humanizadas – Best for Humanity, We Care for Stakeholders y We Care for Customers, las cuales destacan a organizaciones con una gestión consistente, responsabilidad socioambiental y una cultura corporativa alineada a la creación de valor compartido.

La agenda de sostenibilidad de la compañía no comenzó con el auge del movimiento ESG. Sus bases se fijaron en 2014 bajo el lema «Pensando Más Allá. Haciendo Más», posicionando el desarrollo sostenible como una directriz estratégica.

Hitos clave de su estrategia sostenible:

• 2015: Creación del Departamento de Desarrollo Sostenible.

• 2019: Incorporación a la Red Brasil del Pacto Global de la ONU.

• 2022: Formalización del programa Mais Sustentável, estructurado en cuatro pilares: Medio Ambiente, Animais (Animales), Indivíduos (Individuos) y Sociedade (Sociedad).

El Reporte de Sostenibilidad 2025 (la cuarta edición elaborada bajo las directrices GRI y SASB, cuya publicación está prevista para los próximos meses) presentará las cifras que respaldan esta trayectoria:

• Más de 90 millones de litros de agua reutilizados en 2025.

• 99,98% de los residuos desviados de rellenos sanitarios en 2025.

• Reducción del 70% en la generación de residuos industriales no reciclables desde 2015, lograda a pesar de un crecimiento superior al 76% en el volumen de producción.

• R$ 160 millones invertidos en iniciativas corporativas durante 2025.

• Más de R$ 4,6 millones destinados a proyectos sociales en 2025.

• Más de 10,7 millones de litros de agua de lluvia captados y reutilizados en 2025 a través del Proyecto Paraguas (Projeto Guarda-Chuva).

De pionera a referente: la trayectoria hacia Zero Waste»

La conquista de la certificación Zero Waste Nivel Oro es el resultado de una evolución continua en su gestión ambiental, construida sobre criterios técnicos, indicadores auditables y validación independiente:

• 2023: Se convirtió en la primera empresa de pet food en Brasil en obtener el reconocimiento Basura Cero.

• 2024: Logró la recertificación con un 99,47% de desvío de rellenos sanitarios, resultado publicado en su Reporte de Sostenibilidad GRI.

• 2025: Evolucionó hacia el SGZW, un sistema de gestión completo estructurado bajo el ciclo PDCA, alcanzando el Nivel Oro con 95 puntos en la auditoría de SGS.

Esta evolución posee una alta relevancia técnica y estratégica. El Sistema de Gestión Zero Waste (SGZW) no se limita a reconocer resultados aislados; establece una estructura de gestión integrada al Sistema de Gestión Integrado (SGI) de la compañía, alineándose con las certificaciones ISO ya existentes.

El modelo incorpora trazabilidad de datos, indicadores auditables, gobernanza operacional y mecanismos continuos de monitoreo, consolidando la economía circular como un eje estratégico de la empresa.

«La certificación del Sistema de Gestión Zero Waste demuestra que la sostenibilidad dejó de ser un proyecto aislado para convertirse en parte de nuestro modelo de negocio. Los resultados de 2025 reflejan disciplina operativa, el compromiso de los equipos y la toma de decisiones orientada por datos confiables».

— Luis Felipe Leone Moreira, Coordinador de Medio Ambiente de Special Dog Company.

Circularidad que va más allá de los índices de reciclaje

La actuación de la empresa trasciende los indicadores tradicionales. Han desarrollado iniciativas que articulan circularidad, aprovechamiento de recursos e impacto socioambiental:

• Campaña Sobra Cero (Sobra Zero): Activa desde 2024, reduce desperdicios y genera donaciones proporcionales a las metas alcanzadas, conectando el éxito ambiental con el impacto social.

• Proyecto Arte Circular: En alianza con el Programa de Costura y Moda del Centro Cultural Special Dog, transforma uniformes corporativos en desuso en artículos para mascotas, extendiendo el ciclo de vida de los materiales.

• Empaques monomateriales 100% reciclables: Implementados en la línea Bionatural Prime, facilitan la clasificación en las cooperativas de reciclaje y aumentan la eficiencia de la cadena.

• Sistema de compostaje: El 100% de los residuos orgánicos del comedor se convierten en abono para los jardines y huertos orgánicos de la empresa.

• Proyecto Paraguas (Projeto Guarda-Chuva): Red de captación pluvial de 3,5 km de tuberías en los techos de las fábricas. El agua de lluvia se destina al lavado de camiones, riego y sistemas de enfriamiento, ahorrando más de 10,7 millones de litros de agua potable en 2025.

Destacados en la COP30 como referentes en economía circular

El reconocimiento de Special Dog Company superó las fronteras del sector de alimentos para mascotas. Durante la COP30, la empresa fue citada como un modelo de referencia en economía circular y certificaciones ambientales, demostrando cómo la estandarización técnica y la verificación independiente ganan cada vez más relevancia en los foros climáticos globales.

Más allá de declarar buenas intenciones, la empresa presenta resultados respaldados por auditorías de tercera parte bajo una norma internacional, lo que la posiciona como un verdadero caso de estudio global.

El rol de Zeros y SGS en esta estrategia

Zeros es la entidad representante oficial de la Global Zero Waste en Brasil y responsable de administrar la norma SGZW en dicho país. Su función incluye orientar a las empresas en la implementación de la metodología, formar consultores especializados y asegurar que los estándares se apliquen conforme a la normativa internacional.

Por otro lado, la certificación siempre corre a cargo de un organismo certificador independiente y homologado. En este caso, la auditoría fue ejecutada por SGS, una de las firmas más acreditadas a nivel mundial con operaciones en más de 130 países. La independencia de este organismo garantiza que el logro obtenido sea una evidencia técnica e incuestionable, aportando total transparencia al mercado.

Eventos sostenibles en Colombia: Vive Claro redefine el estándar ambiental en la industria cultural

En la actual era de la sostenibilidad, la gestión de grandes espectáculos ha pasado de ser un desafío logístico a convertirse en una oportunidad de transformación sistémica. El pasado 16 de mayo de 2026, el escenario Vive Claro no solo fue el hogar de la multitudinaria presentación de Ed Sheeran en Bogotá, sino que se consolidó como un referente de gestión ambiental en eventos masivos al obtener la Categoría Oro bajo la rigurosa norma Eventos Zero Waste Versión 3.0.

Con una calificación excepcional de 91,9 puntos sobre 100, este hito demuestra que la cultura de masas y los eventos sostenibles en Colombia no solo son compatibles, sino que, cuando se integran con estrategia, generan un valor incalculable para la ciudad y el sector.

Una visión 360° en la gestión ambiental de eventos masivos

A diferencia de los enfoques tradicionales, la certificación otorgada por Global Zero Waste trascendió el día del espectáculo. La evaluación cubrió el ciclo completo del evento (montaje, operación y desmontaje) entre el 11 y el 20 de mayo de 2026. Este alcance permitió auditar no solo el flujo de público, sino también la trazabilidad de los materiales utilizados en la construcción del escenario y la limpieza posterior.

El proceso se basó en el cumplimiento de 31 requisitos técnicos, alcanzando un desempeño pleno en el 92% de los criterios, donde destacan:

• Gestión Integral de Residuos: Gracias a la articulación con gestores autorizados y el uso de centros de acopio internos, el concierto registró un 100% de reciclaje real y un 73,3% de reciclaje general, cifras que marcan un precedente para la sostenibilidad en conciertos.
• Cultura y Liderazgo: La política ambiental se gestionó desde la alta dirección, involucrando a todos los niveles operativos mediante una red de «ecoguardianes» y programas de capacitación continua.
• Trazabilidad estadística: Cada residuo fue medido y catalogado, permitiendo una toma de decisiones basada en datos precisos para reducir la huella ambiental del sector.

La clave detrás de la certificación de Eventos Zero Waste

El éxito alcanzado en la implementación de estos eventos sostenibles en Colombia no fue fruto del azar, sino de protocolos operativos robustos. Según el informe de evaluación de Global Zero Waste, las estrategias clave incluyeron:

1. Protocolos de separación en la fuente: Se eliminaron las barreras para la clasificación instalando estaciones de reciclaje estratégicas y señalética clara.
2. Reclasificación técnica: Se habilitó un proceso de segundo filtro en los centros de acopio para asegurar que los materiales recuperables no terminaran en rellenos sanitarios.
3. Comunicación con aliados: Se integró a proveedores en la política ambiental corporativa, estableciendo cláusulas claras de manejo de materiales desde la planeación del montaje.
4. Ciclo de mejora continua: Siguiendo la Norma V.3, se realizaron sesiones de cierre post-evento para identificar brechas y oportunidades, convirtiendo esta experiencia en una lección aprendida para futuros espectáculos.

Un compromiso con el futuro de la industria cultural

Luz Angélica Rey, gerente de sostenibilidad de Vive Claro, enfatizó la importancia de este logro:

«Este reconocimiento confirma que el entretenimiento en vivo también puede ser una plataforma para impulsar transformaciones sostenibles. En Vive Claro trabajamos para que cada experiencia sea memorable para el público, pero también responsable con la ciudad, los recursos y el entorno. Alcanzar la Categoría Oro nos llena de orgullo, pero sobre todo nos compromete a seguir elevando el estándar de la gestión ambiental en eventos masivos en el país».

El reconocimiento de Vive Claro es un llamado a la acción para toda la industria. La adopción de estándares internacionales no solo reduce la presión sobre los sistemas de disposición final, sino que fortalece la reputación institucional y genera una conexión profunda con un público cada vez más consciente. Este caso de éxito demuestra que el futuro de los grandes espectáculos no está solo en el lineup de artistas, sino en la capacidad de ofrecer experiencias que cuidan, integran y transforman el territorio.

Sostenibilidad en Productos Ramo: ¿A qué sabe la economía circular?

El camino hacia un mundo sin residuos requiere más que procesos técnicos; necesita historias que inspiren y acciones que transformen. Con esta premisa, Sandra Pinzón, CEO y Fundadora de Global Zero Waste, continúa liderando «CIRCULAR», un videopodcast diseñado para visibilizar las historias que giran en torno a la economía circular, la sostenibilidad y las personas que hacen posible un mundo sin residuos.

En este nuevo episodio, la invitada Ana Milena Celis, Gerente de PR, Comunicación y Sostenibilidad en Productos Ramo, compartió cómo la organización ha logrado llevar la sostenibilidad en Productos Ramo al corazón de una de las marcas más queridas por los colombianos. Para Ana Milena, la comunicación es la herramienta clave para inspirar este cambio:

«A través de la comunicación no solo es contar historias o comunicar simplemente, sino inspirar, motivar, conocer otras cosas. Entonces sentí que esos dos mundos [la comunicación y la sostenibilidad] para mí… han sido parte de mi vida».

Productos Ramo: Un legado de tradición y propósito social

Hablar de Productos Ramo en 2026 es referirse a un pilar de la identidad y la memoria afectiva de millones de personas. Con una trayectoria de 75 años, la compañía ha demostrado que el crecimiento económico debe avanzar de la mano con un compromiso social profundo y genuino.

Ramo ha transformado su operación de manera orgánica, entendiendo que su rol va mucho más allá de la producción de alimentos icónicos; se trata de una responsabilidad activa con el desarrollo del entorno. Sobre el propósito que mueve a las compañías tradicionales en la actualidad, Ana Milena fue enfática:

“Entender que las compañías, sobre todo compañías que llevan muchos años como Ramo, no solo tienen un crecimiento en lo económico, sino tienen además un propósito también, un propósito social, un propósito con el país”.

Economía circular en Ramo: Cuando el residuo plástico se vuelve educación

En el escenario de CIRCULAR, la conversación sobre la sostenibilidad en Productos Ramo se materializa a través de objetos con historia. Uno de los puntos más emotivos del episodio fue la presentación de un objeto con un impacto transformador: un pupitre escolar.

A través de una alianza estratégica con la Fundación Recupera tu silla, Productos Ramo ha logrado que la gestión de sus empaques y residuos plásticos se convierta en madera reciclada para construir mobiliario escolar, dignificando los espacios de aprendizaje de niños en condiciones vulnerables.

«A través de un pupitre tú le estás dando a un niño una oportunidad digna de tener un aula para poder estudiar en buenas condiciones, le das herramientas a esos chiquitos que tanto lo necesitan para poder tener un presente y un futuro mejor», explicó la vocera de Productos Ramo.

Asimismo, la conversación dejó una analogía perfecta utilizando uno de los productos más tradicionales de la marca: la barra de ChocoRamo con mermelada. Para la invitada, si la sostenibilidad tuviera un sabor, sería ese, ya que al igual que este ponqué, la estrategia ambiental «tiene capas que uno tiene que gestionar, tiene que entender y tiene que saber hacia dónde va».

El futuro de la estrategia: Un compromiso guiado por la «Coherencia»

Al finalizar el encuentro, Sandra Pinzón retó a Ana Milena a definir en una sola palabra el propósito que guía su gestión en la organización. La respuesta fue contundente: «Coherencia». Para Ramo, el camino hacia la economía circular exige eliminar las narrativas falsas, mitigar la falta de coherencia y apostar por una comunicación transparente, clara y simple que conecte de verdad con el consumidor final.

Este episodio de CIRCULAR es una invitación a mirar más allá de la tradición y descubrir el corazón de una organización que, con pasión y de la mano de sus colaboradores, está decidida a dejar una huella positiva en el futuro del país, un residuo a la vez.

¿Quieres conocer todos los detalles de esta conversación sobre la sostenibilidad en Productos Ramo? Mira el episodio completo en nuestro canal de YouTube y únete a la revolución de la economía circular.